Talent Atscale
Nos
expertisesGestion des talents
Libérez le plein potentiel de votre organisation commerciale.
Vos collaborateurs sont la clé de votre performance
Même avec les bonnes recrues en place, les talents ont besoin d'encadrement et de cadres appropriés pour exprimer leur plein potentiel.
Nos programmes de gestion des talents vous aident à développer, fidéliser et faire grandir les talents que vous possédez déjà. Nous mettons en place des systèmes pour évaluer les performances, coacher pour la croissance et aligner votre équipe sur votre stratégie de commercialisation en constante évolution.
Parce que dans les entreprises en forte croissance, les rôles évoluent rapidement — et vos meilleurs collaborateurs sont ceux qui continuent à progresser avec vous.
Les fondations d'une organisation commerciale scalable et performante.
Coaching des managers commerciaux de première ligne
Nous coachons vos managers de première ligne pour qu'ils deviennent de véritables multiplicateurs de performance. Des revues de pipeline aux séances de feedback et aux rituels d'équipe, nous leur donnons l'esprit, la structure et les outils pour coacher efficacement, et pas seulement superviser.
Manager Academy
Nous concevons et proposons des programmes d'apprentissage pour les leaders commerciaux actuels et futurs. Grâce à un contenu pratique, à l'apprentissage entre pairs et à des études de cas réelles, l'Academy aide les managers à diriger avec confiance et à améliorer les performances de l'équipe dès le premier jour.
Parcours de carrière
Nous vous aidons à définir des parcours de progression clairs, motivants et équitables au sein de votre organisation commerciale. Grâce à des critères transparents, des pistes de croissance et des cadres de promotion, votre équipe sait à quoi ressemble le succès et comment y parvenir.
Structure organisationnelle
Nous collaborons avec la direction pour aligner les rôles, les responsabilités et les niveaux hiérarchiques avec votre modèle GTM. Que vous soyez en phase d'expansion rapide ou de réorganisation pour gagner en efficacité, nous vous aidons à concevoir des structures qui favorisent la performance, la collaboration et la croissance.
Conçu par des opérationnels, pas des consultants
Nous avons géré des équipes de vente, mis en place des plans de promotion et accompagné des employés à haut potentiel pour qu'ils deviennent les meilleurs. Nous connaissons la différence entre la sous-performance et le désalignement, et nous savons comment y remédier.
Notre approche est rigoureuse, empathique et axée sur les résultats. Nous vous aidons à :
- Concevoir des modèles de compétences et des grilles d'évaluation des rôles
- Mener des évaluations de performance structurées et des calibrations des talents
- Identifier et encadrer les talents à haut potentiel
- Gérer la sous-performance de manière constructive
- Mettre en place des plans de carrière qui fidélisent les meilleurs
- Soutenir les nouveaux managers avec les outils et la formation appropriés
La structure au service de la vélocité
Nous apportons la structure d'une organisation mature sans la bureaucratie.
Que vous ayez une équipe de 10 personnes ou une organisation de plus de 100 représentants, nous vous aidons à mettre en place des systèmes légers mais efficaces qui favorisent la visibilité, l'équité et la croissance.
Les revues de talents deviennent significatives. Les boucles de rétroaction deviennent réelles. Les promotions deviennent objectives, et non politiques.
Une culture de performance et de développement
Les meilleures organisations de vente ne sont pas seulement très performantes, ce sont aussi des aimants à talents.
Nous vous aidons à construire une culture où les meilleurs veulent rester, où le coaching est continu et où les carrières se développent parallèlement au chiffre d'affaires de l'entreprise.
Parce qu'une bonne gestion des talents n'est pas un luxe, c'est votre avantage concurrentiel.
« Atscale nous a aidé à construire un système de vente puissant, tout en gardant un fort accent sur la culture et les personnes, une combinaison clé pour une croissance saine. »
Pierre Chapon
Co-fondateur et PDG de Pretto
Foire aux questions
1. Qu'est-ce que la gestion des talents et pourquoi est-elle essentielle à la croissance de l'entreprise ?
La gestion des talents est un processus stratégique visant à attirer, développer et fidéliser les talents clés au sein de l'organisation. Une gestion des talents solide garantit une équipe très performante qui soutient la croissance et l'innovation.
2. Comment puis-je identifier les talents clés dont mon entreprise a besoin ?
Définir clairement les compétences et les caractéristiques requises en fonction des besoins stratégiques. Analyser les performances actuelles et anticiper les compétences futures afin de cibler les bons profils.
3. Quels sont les avantages d'une approche proactive de la gestion des talents ?
Une approche proactive permet d'anticiper les besoins en recrutement, d'améliorer la fidélisation et d'aligner la stratégie de l'entreprise sur les compétences requises pour réussir.
4. Comment puis-je gérer efficacement les parcours professionnels et le développement des talents ?
Offrez des possibilités d'apprentissage continu, mettez en place des systèmes de feedback réguliers et proposez des parcours professionnels personnalisés afin d'encourager la fidélisation et l'épanouissement professionnel.
5. Quelles sont les meilleures pratiques pour fidéliser les talents au sein de mon entreprise ?
La reconnaissance des performances, le soutien à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, l'offre de possibilités d'évolution de carrière et la promotion d'une culture d'entreprise forte sont essentiels à la fidélisation.
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Nous sommes ravis de pouvoir échanger avec vous. N'hésitez pas à demander un appel : notre équipe est à votre disposition pour discuter de la manière dont nous pouvons le mieux vous aider.