Talent Atscale
Nos
expertisesGestion des talents
Libérer tout le potentiel de votre organisation commerciale.
Votre personnel est votre performance
Même s'ils sont bien recrutés, les talents ont besoin de conseils et d'un cadre adéquat pour exprimer tout leur potentiel.
Nos programmes de gestion des talents vous aident à développer, retenir et faire progresser les talents dont vous disposez déjà. Nous mettons en place des systèmes d'évaluation des performances, d'accompagnement de la croissance et d'alignement de votre équipe sur votre stratégie évolutive de mise sur le marché.
Parce que dans les entreprises à croissance rapide, les rôles changent rapidement - et vos meilleurs collaborateurs sont ceux qui évoluent avec vous.
Les fondements d'une organisation commerciale performante et évolutive.
Coaching des directeurs commerciaux de premier niveau
Nous formons vos managers de première ligne pour qu'ils deviennent de véritables multiplicateurs de performance. De l'évaluation du pipeline aux sessions de feedback et aux rituels d'équipe, nous leur donnons l'état d'esprit, la structure et les outils nécessaires pour coacher efficacement, et pas seulement pour superviser.
Académie des managers
Nous concevons et mettons en œuvre des programmes d'apprentissage pour les responsables commerciaux actuels et futurs. Grâce à un contenu pratique, à l'apprentissage par les pairs et à des études de cas réels, l'académie aide les managers à diriger avec confiance et à stimuler les performances de l'équipe dès le premier jour.
Parcours professionnel
Nous vous aidons à définir des parcours de progression clairs, motivants et équitables au sein de votre organisation commerciale. Grâce à des critères transparents, des parcours de croissance et des cadres de promotion, votre équipe sait à quoi ressemble le succès et comment y parvenir.
Structure de l'organisation
Nous travaillons avec les dirigeants pour aligner les rôles, les champs d'application et les étendues de contrôle sur votre modèle GTM. Qu'il s'agisse d'une expansion rapide ou d'une réorganisation à des fins d'efficacité, nous vous aidons à concevoir des structures qui favorisent la performance, la collaboration et la croissance.
Construit par des opérateurs, pas par des consultants
Nous avons géré des équipes de vente, construit des parcours de promotion et coaché des personnes à fort potentiel pour qu'elles deviennent les plus performantes. Nous savons faire la différence entre la sous-performance et le désalignement - et comment y remédier.
Notre approche est rigoureuse, empathique et axée sur les résultats. Nous vous aidons :
- Concevoir des modèles de compétences et des tableaux de bord des rôles
- Procéder à des évaluations structurées des performances et à l'étalonnage des talents
- Identifier et accompagner les talents à haut potentiel
- Gérer les contre-performances de manière constructive
- Construire des parcours de carrière qui retiennent les personnes les plus performantes
- Soutenir les nouveaux managers en leur fournissant les outils et la formation adéquats
La structure rencontre la vitesse
Nous apportons la structure d'une organisation mature sans la bureaucratie.
Qu'il s'agisse d'une équipe de 10 personnes ou d'une organisation de plus de 100 représentants, nous vous aidons à installer des systèmes légers mais efficaces qui favorisent la visibilité, l'équité et la croissance.
L'évaluation des talents prend tout son sens. Les boucles de retour d'information deviennent réelles. Les promotions deviennent objectives - et non politiques.
Une culture de la performance et du développement
Les meilleures organisations de vente ne sont pas seulement performantes, elles attirent les talents.
Nous vous aidons à créer une culture dans laquelle les personnes les plus performantes souhaitent rester, où le coaching est permanent et où les carrières se développent en même temps que les revenus de l'entreprise.
Parce que bien gérer les talents n'est pas un avantage, c'est votre avantage.
"Atscale nous a aidés à mettre en place un système de vente puissant, tout en mettant l'accent sur la culture et les personnes, une combinaison clé pour une croissance saine.
Pierre Chapon
Cofondateur et PDG de Pretto
Questions fréquemment posées
1. Qu'est-ce que la gestion des talents et pourquoi est-elle essentielle à la croissance de l'entreprise ?
La gestion des talents est un processus stratégique visant à attirer, développer et retenir les talents clés au sein de l'organisation. Une bonne gestion des talents garantit une équipe performante qui soutient la croissance et l'innovation.
2. Comment puis-je identifier les talents clés dont mon entreprise a besoin ?
Définir clairement les compétences et les caractéristiques requises en fonction des besoins stratégiques. Analyser les performances actuelles et anticiper les compétences futures pour cibler les bons profils.
3. Quels sont les avantages d'une approche proactive de la gestion des talents ?
Une approche proactive permet d'anticiper les besoins en matière de recrutement, d'améliorer la rétention et d'aligner la stratégie de l'entreprise sur les compétences requises pour réussir.
4. Comment puis-je gérer efficacement les parcours de carrière et le développement des talents ?
Offrez des possibilités de formation continue, mettez en place des systèmes de retour d'information réguliers et proposez des parcours de carrière personnalisés afin d'encourager la fidélisation et le développement professionnel.
5. Quelles sont les meilleures pratiques qui permettent de conserver les talents au sein de mon entreprise ?
Reconnaître les performances, favoriser l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, offrir des possibilités d'avancement et encourager une culture d'entreprise forte sont des éléments clés de la fidélisation.
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Nous sommes heureux de pouvoir entrer en contact avec vous. N'hésitez pas à nous appeler - notre équipe est à votre disposition pour discuter de la manière dont nous pouvons vous aider au mieux.