👉 Malte Scholz, airfocus

2023 a été une année difficile pour le secteur technologique, caractérisée par des baisses de financement, des défis liés à l'IA et des licenciements importants ; par conséquent, un pivot stratégique est essentiel pour 2024. 

Mon conseil : abordez le S1 avec l'état d'esprit d'un chef de produit.

• Donnez la priorité à la résolution de problèmes concrets et au perfectionnement des produits plutôt qu'à des visions expansives

• (Continuez à) tirer parti de l'IA de manière significative, en veillant à ce qu'elle ajoute une valeur substantielle et réponde aux besoins réels des clients, plutôt que de simplement ajouter une étiquette à votre produit. 

• Adoptez une approche rigoureuse de l'allocation des ressources, en optimisant les actifs financiers, humains et technologiques pour améliorer l'efficacité des produits et établir une robustesse face aux crises potentielles. 

• Optimisez l'UX en continu, en utilisant des outils tels que l'IA pour concevoir un produit qui évolue en fonction des besoins et des attentes des utilisateurs. 

• Élaborez une feuille de route robuste qui comprend un plan de gestion de crise dédié, anticipant et planifiant les perturbations possibles sans sacrifier l'intégrité ou la confiance du produit.

• En s'appuyant sur la philosophie de modularité d'airfocus, construisez un produit et une structure organisationnelle qui incarnent à la fois l'adaptabilité et la résilience, garantissant la pertinence et la valeur dans un environnement technologique en constante évolution.

Le succès final dépend de l'équilibre entre une croissance innovante et durable et la satisfaction et l'engagement continus des clients. Assurez-vous donc que votre application stratégique de ces principes vous aide à atteindre cet objectif en 2024.

👉 Amaury Sepulchre, Hexa (eFounders)

Ne manquez pas l'IA !

Au-delà du battage médiatique et de l'effervescence, l'IA est tout simplement devenue inévitable dans le domaine des logiciels. Que cela nous plaise ou non, nous devons faire avec. L'avenir tel que nous le voyons aujourd'hui est rempli d'IA, c'est notre nouvelle réalité.

En tant que fondateur, il est donc impossible aujourd'hui de penser à votre entreprise ou de préparer un argumentaire d'investisseurs sans aborder le sujet. L'IA peut être au cœur de votre produit ou simplement une piste de réflexion pour améliorer votre service ou générer des prospects, mais elle doit être présente. Assurez-vous d'approfondir le sujet afin qu'il n'apparaisse pas comme une réflexion après coup ou un mot à la mode lancé à la dernière minute pour attirer l'attention des sociétés de capital-risque.

Si l'IA n'a pas d'impact sur votre entreprise, alors vous avez probablement manqué quelque chose. Revoyez votre plan ; vous le trouverez. Il est également possible que vous décidiez intentionnellement de ne pas en tenir compte, de l'ignorer délibérément. Dans ce cas, il est encore plus important de le préciser.

En bref, présenter votre entreprise de logiciels sans aborder l'IA sous une forme ou une autre, c'est comme parler d'immobilier aujourd'hui sans mentionner les taux d'intérêt.