👉 Robin Choy, Hiresweet

Bien que le climat de recrutement actuel puisse sembler largement dominé par les entreprises, il est essentiel que les entreprises restent vigilantes. Des fluctuations rapides du marché pourraient faire pencher la balance en faveur des candidats plus tôt que prévu. 

Pour y parvenir, les entreprises doivent privilégier un engagement authentique avec les recrues potentielles, en évitant la tentation de casser les offres, car cela peut rapidement ternir leur réputation. 

De toute évidence, tout le monde devrait désormais optimiser la « densité des talents » — atteindre les objectifs avec une équipe restreinte mais très compétente, équipée d'une technologie qui maximise sa productivité. 

Enfin, il est temps d'investir dans votre équipe de recrutement. Au lieu de les considérer comme de simples exécutants d'un plan d'embauche, ils devraient être intégrés en tant que conseillers stratégiques, capables non seulement de pourvoir des postes, mais aussi d'attirer les meilleurs talents – ce qui ne sera pas plus facile à recruter de sitôt. Cela implique un engagement à renforcer la marque employeur et à entretenir les candidats potentiels, en assurant un vivier de talents durable pour l'avenir.

👉 Sebastien Jacquemoud, Expedition Growth Capital

Les taux d'intérêt resteront élevés à moyen terme, et l'incertitude économique se poursuivra sans aucun doute en 2024. Par conséquent, la constitution d'équipes performantes, la collecte de fonds et le respect des budgets continueront d'être difficiles tout au long de l'année prochaine.

Pour surmonter ces difficultés et maintenir la croissance, nous recommandons aux entrepreneurs de respecter les quatre principes suivants. Ces principes sont applicables que vous passiez de 0 M€ à 10 M€, de 10 M€ à 50 M€, ou que vous visiez 50 M€ et plus :

1. Définissez clairement la destination de votre entreprise

Élaborez un budget pour 2024, un plan triennal et une vision quinquennale. Ce sont des outils essentiels pour que votre équipe de direction et l'ensemble de votre organisation s'alignent et travaillent collectivement à la réalisation des objectifs de votre entreprise. N'oubliez pas de continuer à itérer et à ajuster ces plans. Dans le cadre de l'amélioration continue de vos performances, suivez vos réalisations par rapport aux prévisions et au budget – de bonnes prévisions permettront de prendre des mesures correctives qui vous aideront à respecter les budgets et les plans à long terme.

2. Entourez-vous des meilleurs talents :

Assurez-vous que votre équipe est composée de personnes qui excellent

dans leurs rôles et qui sont des experts dans leurs domaines respectifs. Une équipe compétente et motivée est essentielle à votre succès continu.

3. Concentrez-vous sur l'essentiel :

Reconnaître que les organisations ne peuvent mener à bien que deux à cinq initiatives stratégiques à la fois. Identifier ces priorités stratégiques clés et se concentrer sur une exécution sans faille.

4. Exploitez vos données :

Tirez le meilleur parti des données à votre disposition. Informez régulièrement votre équipe des performances de votre entreprise. Par exemple, un dossier trimestriel complet destiné au conseil d'administration est un outil précieux pour les équipes de direction et les discussions avec les investisseurs.

Enfin, n'oubliez pas que le succès dépend également de votre écosystème. Collaborez avec les investisseurs, les conseillers et les pairs pour tirer des enseignements de ceux qui ont suivi une voie similaire. N'hésitez pas à discuter de votre entreprise avec eux et à y réfléchir.